Εγκεκριμένο κι Επιχορηγημένο από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού
Πολυεπιχειρισιακό/Ανοικτό σεμινάριο με θέμα
Δεξιότητες Coaching για Επόπτες
και Αρχηγούς Ομάδων
Περιγραφή Εκπαιδευτικού Προγράμματος
Δείτε επίσης
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Η διαφορά μεταξύ coaching και εποπτείας είναι θεμελιώδης για την αποτελεσματική ηγεσία. Η εποπτεία επικεντρώνεται στην καθοδήγηση και τον έλεγχο των καθημερινών εργασιών, διασφαλίζοντας ότι οι υπάλληλοι ακολουθούν διαδικασίες και επιτυγχάνουν συγκεκριμένα αποτελέσματα. Αντίθετα, το coaching στοχεύει στην ανάπτυξη των δυνατοτήτων των εργαζομένων, ενθαρρύνοντας την αυτονομία, τη μάθηση και την προσωπική βελτίωση.
Αυτό το εκπαιδευτικό σεμινάριο θα:
-
Βοηθήσει τους επόπτες να κατανοήσουν τη διαφορά μεταξύ της εποπτείας και του coaching και πότε να χρησιμοποιούν την κάθε προσέγγιση.
-
Παρουσιάσει τεχνικές για το άνοιγμα και κλείσιμο του «παραθύρου μάθησης», επιτρέποντας στους εργαζόμενους να μάθουν μέσα από την εμπειρία τους.
-
Διδάξει πώς να μεταβαίνουν από τον ρόλο του επόπτη στον ρόλο του coach, ανάλογα με τις ανάγκες της ομάδας και του οργανισμού.
ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
Το σεμινάριο θα εστιάσει στη χρήση διαδραστικών ασκήσεων, μελετών περιπτώσεων και πρακτικών παραδειγμάτων για να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να εφαρμόσουν τη σωστή προσέγγιση ανάλογα με την κατάσταση. Θα δοθεί έμφαση στη διάκριση μεταξύ καθοδήγησης και μάθησης μέσω coaching.
ΟΦΕΛΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ
-
Ανάπτυξη αυτονομίας: Μέσω του coaching, οι εργαζόμενοι αποκτούν αυτονομία και αναπτύσσουν τη δική τους ικανότητα επίλυσης προβλημάτων και διεκπεραίωσης εργασιών, μειώνοντας την εξάρτηση από την άμεση εποπτεία.
-
Προώθηση μάθησης: Οι επόπτες θα ενισχύσουν την κουλτούρα μάθησης και εξέλιξης, βοηθώντας τους εργαζόμενους να αναπτύξουν νέες δεξιότητες.
-
Βελτίωση απόδοσης: Με την αλλαγή τακτικής από εποπτεία σε coaching, οι ομάδες αποδίδουν καλύτερα, καθώς οι εργαζόμενοι εμπνέονται να εξελίσσονται.
ΑΤΟΜΙΚΟ ΟΦΕΛΟΣ
-
Κατανόηση των ορίων της εποπτείας: Οι συμμετέχοντες θα μάθουν πότε είναι χρήσιμο να δρουν ως επόπτες και πότε να χρησιμοποιούν coaching για να αφήσουν τους εργαζόμενους να αναπτύξουν τις δικές τους λύσεις.
-
Ενίσχυση της ηγετικής ευελιξίας: Θα αναπτύξουν την ικανότητα να προσαρμόζουν την ηγεσία τους ανάλογα με τις ανάγκες της ομάδας και τη συγκεκριμένη κατάσταση.
-
Προώθηση της μάθησης: Οι επόπτες θα κατανοήσουν πώς να ανοίγουν και να κλείνουν το παράθυρο μάθησης, αφήνοντας χώρο για δημιουργική σκέψη και ανάπτυξη.
ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΩΦΕΛΗΘΕΙ ΑΦΟΥ ΤΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ;
Όλοι οι επόπτες, οι ηγέτες ομάδων και τα στελέχη που θέλουν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους μέσα από την ευελιξία του coaching και την εποπτεία θα ωφεληθούν από το σεμινάριο. Η κατανόηση της διαφοράς αυτών των δύο ρόλων θα τους επιτρέψει να καθοδηγούν τις ομάδες τους πιο αποτελεσματικά και να ενισχύουν την ανάπτυξη των εργαζομένων.
Περιγραφή Μαθήματος
ENOTHTA 1
Η Διαφορά Εποπτείας και Coaching: Στην πρώτη ενότητα, οι συμμετέχοντες θα κατανοήσουν τη διαφορά μεταξύ εποπτείας και coaching. Θα διδαχθούν πώς κάθε προσέγγιση εξυπηρετεί διαφορετικές ανάγκες της ομάδας και γιατί το coaching είναι σημαντικό για την ανάπτυξη αυτονομίας και πρωτοβουλίας. Θα αναλυθεί πώς η εποπτεία εστιάζει στην άμεση καθοδήγηση, ενώ το coaching προωθεί τη μάθηση μέσω εμπειριών και σκέψης.
ENOTHTA 2
Πότε να Δίνεις Οδηγίες και Πότε να Καθοδηγείς: Αυτή η ενότητα εισάγει τα βασικά στάδια της μεθόδου coaching, εξηγώντας πότε είναι κατάλληλο να δίνεις σαφείς οδηγίες και πότε να καθοδηγείς τον εργαζόμενο να βρει τη λύση μόνος του. Θα παρουσιαστούν τα στάδια του coaching (ενσυναισθητική ακρόαση, θέτοντας ερωτήσεις, παροχή ανατροφοδότησης) και πώς να τα εφαρμόζετε ανάλογα με το επίπεδο εμπειρίας και την ικανότητα του εργαζόμενου.
ENOTHTA 3
Το Παράθυρο Μάθησης: Άνοιγμα και Κλείσιμο: Σε αυτή την ενότητα, οι επόπτες θα μάθουν πώς να ανοίγουν και να κλείνουν το «παράθυρο μάθησης» με τη μέθοδο του coaching. Θα αναλυθούν οι φάσεις στις οποίες πρέπει να αφήνουν τον εργαζόμενο να εξερευνά και να μαθαίνει μέσα από τις εμπειρίες του, και πότε να επεμβαίνουν με εποπτική καθοδήγηση για να διασφαλίσουν την επιτυχία.
ENOTHTA 4
Ενίσχυση Αυτονομίας και Ανάπτυξης της Ομάδας: Εδώ εμβαθύνουμε στη στρατηγική της ενίσχυσης της αυτονομίας των εργαζομένων μέσω των σταδίων του coaching: ενσυναισθητική ακρόαση, καθοδήγηση μέσω ερωτήσεων και ενθάρρυνση ανάληψης πρωτοβουλιών. Οι επόπτες θα μάθουν πώς να προάγουν την ανάπτυξη των δεξιοτήτων της ομάδας χωρίς να θυσιάζουν την επίτευξη στόχων.
